北京賽思東方管理咨詢有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為企業(yè)提供管理能力提升一體化解決方案的管理咨詢公司。為中國企業(yè)提升經(jīng)營績效是賽思東方的使命。賽思東方一直以在實戰(zhàn)中提升企業(yè)經(jīng)營績效為準(zhǔn)則，為中國數(shù)百家公司提供了有效的管理能力提升服務(wù)，以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶的高度評價。
賽思東方的服務(wù)主要包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢兩方面內(nèi)容。
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企業(yè)如何做禮儀培訓(xùn)
員工職業(yè)化塑造
商務(wù)禮儀培訓(xùn)
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中層管理能力提升-MTP
如何做好班組長培訓(xùn)
如何提高團(tuán)隊凝聚力——高績效團(tuán)隊
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《政企客戶經(jīng)理營銷能力提升訓(xùn)練》
電話銷售技巧與話術(shù)培訓(xùn)課程
銷售溝通技巧培訓(xùn)
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員工調(diào)薪如何做才合理
《基于KPI的績效管理體系》培訓(xùn)課
《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》
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納稅籌劃技巧與實務(wù)
應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理
戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績效控制培訓(xùn)課程
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儒商文化和諧企業(yè)
孫子兵法與商務(wù)談判
孫子兵法與市場營銷
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集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略不匹配，不能對業(yè)務(wù)發(fā)展形成有效的組織能力支撐。有意進(jìn)行集團(tuán)化的管理模式建設(shè)，卻不知如何著手。
賽思東方專家團(tuán)隊針對不同企業(yè)的具體情況，提供集團(tuán)管控、流程管控、戰(zhàn)略管控、資源整合等指導(dǎo)，幫助企業(yè)經(jīng)營好所屬產(chǎn)業(yè)、完善管控模式，建立并保持核心競爭力。
認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”；認(rèn)為“高薪等于高激勵”；缺乏薪酬設(shè)計的科學(xué)性；缺乏統(tǒng)一性和差異性；缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機制。
賽思東方專家團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行崗位分析、崗位價值評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略、完成薪酬定位和設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)建立完善的薪酬管理制度。
認(rèn)為績效管理等同于績效考核；實施主體角色錯位；績效管理包羅萬象；上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通；考評結(jié)果錯誤迭出；考評結(jié)果存在偏見和錯誤。
賽思東方專家團(tuán)隊針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，建立分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式，以系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。
股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)經(jīng)理人行為。
賽思東方專家團(tuán)隊針對不同企業(yè)的具體情況，提供企業(yè)股權(quán)激勵服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立完備的股權(quán)激勵制度和完善的股權(quán)激勵方案，幫助企業(yè)提高凝聚力。
流程的系統(tǒng)性差；關(guān)鍵流程缺失；流程主體不明確；流程間的銜接不順暢；節(jié)點過多、流程過長；串行審批過多；流程振蕩性高。
賽思東方專家團(tuán)隊以時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險指標(biāo)作為流程優(yōu)化指標(biāo)，以快速、準(zhǔn)確、容易作為流程優(yōu)化指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的橫向一體化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程運作和管理體系。
